Một phần quan trọng của quá trình tuyển dụng là hỏi các ứng viên một bộ câu hỏi phỏng vấn sàng lọc qua điện thoại trước buổi phỏng vấn.

Một trong những công cụ chiến lược hàng đầu hiện nay đang được thế giới sử dụng để giữ chân nhân viên.

Tài liệu này phục vụ cho việc viết mục tiêu và kế hoạch công việc của bạn.

Đây là những chiến lược tuyển dụng và thu hút tài năng bổ sung thêm vào các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp bạn mà bạn có thể tham khảo

Bài viết này đề cập đến một xu hướng Tuyển dụng trong tương lai

1.Đào tạo inhouse là gì?

Đào tạo Inhouse (hay còn gọi là Inhouse Training – đào tạo nội bộ doanh nghiệp) là một hình thức đào tạo do công ty tự tổ chức với mục đích đào tạo nhân viên của mình về các kỹ năng, kiến thức và kỹ năng làm việc cần thiết để hoạt động hiệu quả.

Hình thức đào tạo này thường được thực hiện bởi các nhà tổ chức nội bộ của công ty, trong đó có các giảng viên và các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ.

---

Hiện nay đào tạo Inhouse thường có 02 xu hướng: Một là doanh nghiệp tự tổ chức đào tạo nội bộ doanh nghiệp, hai là sử dụng các dịch vụ đào tạo doanh nghiệp bên n...

Kế hoạch tuyển dụng kém chất lượng là một trong những nguyên nhân lãng phí tiền bạc và thời gian lớn nhất trong quá trình tuyển dụng. Bạn đã dự toán ngân sách cho việc tuyển dụng và đầu tư thời gian và tiền bạc vào quá trình đó - chỉ để nhận ra rằng bạn đang tìm kiếm người sai hoặc nên thuê một người khác cho một nhu cầu kinh doanh quan trọng khác.

Thành công không có nghĩa là tuyển dụng nhiều vị trí và đạt được một số lượng mục tiêu, mà thay vào đó là điền đúng vị trí vào đúng thời điểm - những vị trí quan trọng cho doanh nghiệp (nghĩa là: nếu bạn không thuê họ, điều đó dẫn đến thất bại tron...

Ngày 28/7/2023 vừa qua, sự kiện "Nhận diện ngôn ngữ cơ thể trong đàm phán lương & quản trị quan hệ lao động" do Build Talents phối hợp cùng TopCV Việt Nam (TopCV) tổ chức đã diễn ra vô cùng thành công tại Hà Nội.

Với chủ đề hấp dẫn, sự kiện mở ra không gian kết nối cho 30 khán giả tham gia offline là các lãnh đạo nhân sự, trưởng phòng & chuyên viên tuyển dụng và cung cấp nhiều những chia sẻ hữu ích xoay quanh các chủ đề:

Phần 1: Nhận diện ngôn ngữ cơ thể trong đàm phán lương

• Vai trò của ngôn ngữ cơ thể giúp HR điều chỉnh hành vi, trở thành nhà đàm phán giỏi, gây ấn tượng tốt đẹp trong giao t...

Khác với người quản lý hành chính trong quá khứ, CHRO hiện đại sẽ hoạt động như CEO của một công ty cung cấp giải pháp nhân tài, tạo điều kiện cho các giải pháp về vốn nguồn nhân lực của công ty. Họ không chỉ là những người quản lý nhân sự mà còn tạo ra tác động và lợi nhuận cho những khoản đầu tư vào hệ thống nhân tài của công ty. CHROs nên tích cực phát hiện và giảm thiểu sự không hiệu quả trong ban điều hành, họ cũng nên làm như vậy đối với tất cả hệ thống nhân tài với một tầm nhìn về thực hiện chiến lược kinh doanh.

Xây dựng một nhóm lãnh đạo hoạt động hiệu quả cao là một công việc liên q...

Trong 6 tháng đầu năm, nhu cầu tuyển dụng lao động giảm trung bình 18%, lĩnh vực giảm sâu nhất ghi nhận lên đến 43% (theo báo cáo từ Navigos Group). Khi thị trường có dấu hiệu phục hồi từ tháng 6 và nhu cầu trên đà tăng trở lại, doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng các chiến lược tuyển dụng hiệu quả để sẵn sàng bứt tốc với những điểm sau:

1. Chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ và uy tín**

Các doanh nghiệp đã và đang chuyển mình mạnh mẽ từ việc chỉ tập trung đăng tin tuyển dụng sang xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng trên đa dạng các kênh để truyền tải tinh thần, sứ mệnh và c...

1. Quiet Hiring là gì?

Quiet Hiring ra đời sau báo cáo về xu hướng 2023 xung quanh bức tranh toàn cảnh trong tương lai của thị trường lao động, do Giám đốc Nghiên cứu Cấp cao của công ty tư vấn Gartner - bà Emily Rose McRae đưa ra. Quiet Hiring được định nghĩa "when an organization acquires new skills without actually hiring new full-time employees". Chiến lược này được hiểu là doanh nghiệp sẽ thuê thêm nhân sự/nguồn lực ngắn hạn hoặc khuyến khích chính những nhân sự hiện tại chuyển sang các vị trí mới trong công ty. Theo nhận định của trang CNBC thì trong năm 2023, quieting hiring sẽ trở thàn...

Ngày 27/5/2023, Ms. Đào Hạnh Giang – CEO Build Talents đã đồng hành cùng Cộng đồng doanh nhân Vạn Phúc (VPBC) với vai trò Diễn giả của buổi workshop chủ đề Tuyển Dụng Nhân Tài Theo Xu Hướng Và Bối Cảnh Mới.

Buổi Workshop với mục tiêu cung cấp giải pháp cho các khó khăn về tuyển dụng mà các anh chị chủ doanh nghiệp, CEO, COO,...của các doanh nghiệp SMEs thuộc VPBC đang gặp phải.

Trong bầu không khí chia sẻ thân mật của buổi Workshop, chị Rosie Đào Hạnh Giang & 20 anh chị thành viên cộng đồng đã có những thảo luận sôi nổi về những khó khăn của SMEs, Start-up trong việc thu hút và nhận diện nhâ

Cùng nhìn lại những hình ảnh trong buổi Workshop HR Analytics do Agape, Build Talents, L&D Group và CLS phối hợp tổ chức sáng ngày 13/8/2023.

"HR bây giờ cần tập trung vào tương lai, vào chiến lược, phải trở thành Đối tác chiến lược, là các tác nhân tạo ảnh hưởng chứ đừng chỉ là chuyên gia hành chính. Muốn chiến lược, muốn đề xuất được thay đổi, cần phải có dữ liệu và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu."

"Đừng để những khái niệm làm chùn bước chúng ta. Cái chúng ta cần là tập trung tìm ra những dữ liệu, chỉ số về hiệu suất và hiệu quả, tìm ra insights, đưa kế hoạch hành động để tạo sự tác độ

Một nhóm các công ty có hiệu suất thị trường chứng khoán cao gấp đôi so với các công ty cùng ngành. Họ đổi mới nhiều hơn, cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn và có tỷ lệ nghỉ việc chỉ bằng một nửa.

Các công ty này đã tìm ra cách để xây dựng một nền văn hóa hấp dẫn - một nền văn hóa nơi những người làm việc chăm chỉ phát triển trong công việc đầy thách thức và hứng thú. Một nền văn hóa nơi mọi người thường xuyên đặt công ty và khách hàng lên trước nhu cầu của họ.

Gallup - tổ chức tiến hành giải thưởng “Nơi làm việc tuyệt vời”, và Glassdoor - tổ chức tiến hành giải thưởng “Công ty tốt nhất” đều ...

1/ 𝐍𝐡𝐚̂𝐧 𝐯𝐢𝐞̂𝐧 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐬𝐮𝐚̂́𝐭 𝐜𝐚𝐨 𝐜𝐨́ 𝐩𝐡𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐩𝐡𝐚́𝐩 𝐡𝐨𝐚̀𝐧 𝐭𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐪𝐮𝐚̉

(Theo Phil Strazzulla - Founder, CEO SelectSoftware Reviews)

Thông thường, mọi người trả lời câu hỏi về nhân sự hiệu suất cao như sau: "Những người có hiệu suất cao thường làm nhiều hơn những gì được yêu cầu để làm cho tổ chức thành công."

Tôi nghĩ không nên áp dụng điều này nữa. Thay vào đó, chúng ta có thể xác định sự khác biệt giữa một người có hiệu suất cao và một người bình thường từ CÁCH THỨC họ hoàn thành nhiệm vụ / dự án được giao.

Một người có hiệu suất cao:

• Tìm ra cách hiệu quả nhất để làm điều...

Năm 2023, các chuyên gia đến từ Korn Ferry chia sẻ dự đoán về những xu hướng tuyển dụng và thu hút nhân tài trong bối cảnh sau suy thoái kinh tế và sự phát triển của công nghệ. Khám phá các xu hướng thu hút tài năng này cùng Build Talents nhé!

Xu hướng 1: Dịch chuyển từ “Mất cân bằng công việc - cuộc sống” sang “Tích hợp công việc - cuộc sống”

(Work-life imbalance to work-life integration)

Khái niệm cân bằng giữa công việc và cuộc sống đã lâu trở thành mục tiêu của hàng triệu người đi làm. Nhưng những năm gần đây với các công việc từ xa đã làm cho việc tách biệt giờ nghỉ ngơi và làm việc càng...

Ở 1 công ty A, các hoạt động kinh doanh luôn diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả. Công ty này đã phát triển thành một đế chế kinh doanh vượt trội trong ngành, nhưng còn một điều gì đó chưa đủ hoàn hảo - kế hoạch kế nhiệm.

Một ngày, CEO của công ty A - ông John, bất ngờ bước ngoặt và quyết định thay đổi cuộc chơi. Ông nhận ra rằng để bảo đảm sự bền vững và sự phát triển của công ty, họ cần phải xây dựng một kế hoạch kế nhiệm đáng tin cậy. Vào thời điểm đó, người quản lý cấp cao và các vị trí chủ chốt của Công ty A đều đã gắn bó với công ty từ rất lâu. Điều này tạo ra một sự kỳ vọng và bất an ...

Quy trình tuyển dụng không nên giống như một con tàu lớn di chuyển chậm chạp. Nó nên giống như một bộ thuyền nhỏ linh hoạt, sẵn sàng thay đổi hướng khi cần. Đó chính là tinh thần của Agile.

Agile Recruitment không chỉ là một quy trình, mà là một triệt lý: tìm kiếm không ngừng và luôn sẵn sàng thay đổi. Tư duy Agile Recruitment được thể hiện qua việc đoán trước sự biến đổi, sẵn sàng thay đổi, và khám phá tài năng mới.

Có những lý do thể hiện tại sao Agile Recruitment lại trở thành xu hướng nổi bật trong thế giới tuyển dụng ngày nay.

🚀 1. Tăng hiệu quả qua đổi mới liên tục:

Mô hình Agile Recrui...

Nhờ thị trường việc làm linh hoạt, nhân sự không còn nghĩ về sự phát triển sự nghiệp theo cách truyền thống. Thay vào đó, họ đang từ bỏ việc leo lên bậc thang sự nghiệp và chuyển sang di chuyển đến các bộ phận khác trong tổ chức hiện tại, tạo ra xu hướng luân chuyển nội bộ ngày càng tăng. Trong nhiều trường hợp, các công ty sẽ sử dụng phân tích tài năng và chiến lược nguồn nhân lực để xác định những vai trò mới cần thiết để đảm bảo tương lai cho doanh nghiệp và xác định những nhân viên có thể phù hợp với những vai trò đó.

Trong tương lai, các nhà tuyển dụng có thể tập trung phát triển lực lượ

❓ Bạn có biết: Số tin tuyển dụng liên quan đến ChatGPT đã tăng 21 lần kể từ 11/2022.

Generative AI có thể sẽ là xu hướng có ảnh hưởng lớn tới tuyển dụng và thu hút tài năng 2024. Theo dữ liệu mới được công bố trong báo cáo Future of Work của LinkedIn, tỷ lệ tin tuyển dụng bằng tiếng Anh toàn cầu trên nền tảng đề cập đến GPT hoặc ChatGPT đã tăng 21 lần kể từ tháng 11 năm 2022, khi OpenAI lần đầu tiên phát hành chatbot AI của mình ra thế giới.

Các trang web việc làm khác cũng đang chứng kiến ​​sự bùng nổ về các công việc liên quan đến AI. Tính đến 11/8, Indeed đã có 529 việc làm liên quan đến G...

Có 1 phương pháp trong tuyển dụng, người ta tìm ra điểm kiểm soát tâm lý của ứng viên (Locus of control).

“Điểm kiểm soát là niềm tin cho rằng kết quả từ hành động của bản thân phụ thuộc vào cái ta làm (điểm kiểm soát nội tại) hoặc phụ thuộc vào những sự kiện bên ngoài sự kiểm soát của bản thân (điểm kiểm soát ngoại tại). - Nhà tâm lý học Philip Zinbardo

Không thể nói là điểm kiểm soát nội tại hay ngoại tại là tốt hay xấu. Điểm kiểm soát nội tại thường được sử dụng đồng nghĩa với thuật ngữ “tự quyết” và “năng lực tự chủ cá nhân”. Đôi khi, có điểm kiểm soát nội tại có thể là điều tốt. Nghĩa là,...

Nhân viên chất lượng thúc đẩy tăng trưởng và thúc đẩy lợi nhuận. Nhân viên xuất sắc làm cho công ty của họ trở nên vĩ đại.

Đó là lý do tại sao nhận diện được ứng viên hiệu suất cao là cực kỳ quan trọng. Một quyết định tuyển dụng tồi có thể làm suy yếu một bộ phận, trì hoãn một dự án và làm tổn hại danh tiếng của người quản lý tuyển dụng. Và theo khảo sát của SHRM, một sai lầm trong tuyển dụng có thể phải trả giá gấp năm lần tiền lương hàng năm của ứng viên đó. Theo một khảo sát khác của công ty Robert Half cho thấy chi phí lớn nhất của việc tuyển dụng tồi có thể không phải là tài chính. Họ xếp...