Sức mạnh của việc kế hoạch kế nhiệm và cách nó có thể biến đổi toàn bộ bức tranh kinh doanh.

Ở 1 công ty A, các hoạt động kinh doanh luôn diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả. Công ty này đã phát triển thành một đế chế kinh doanh vượt trội trong ngành, nhưng còn một điều gì đó chưa đủ hoàn hảo - kế hoạch kế nhiệm.

Một ngày, CEO của công ty A - ông John, bất ngờ bước ngoặt và quyết định thay đổi cuộc chơi. Ông nhận ra rằng để bảo đảm sự bền vững và sự phát triển của công ty, họ cần phải xây dựng một kế hoạch kế nhiệm đáng tin cậy. Vào thời điểm đó, người quản lý cấp cao và các vị trí chủ chốt của Công ty A đều đã gắn bó với công ty từ rất lâu. Điều này tạo ra một sự kỳ vọng và bất an về tương lai. Nhưng John quyết định đối mặt với thách thức này.

Có rất nhiều con số chứng minh tầm quan trọng của kế hoạch kế nhiệm với sự thành công bền vững của doanh nghiệp:

1. Sự ảnh hưởng của sự thiếu hụt lãnh đạo:

• Theo một nghiên cứu của DDI World, 47% các tổ chức tham gia khảo sát không có kế hoạch kế nhiệm, và 58% đã gặp khó khăn khi tìm kiếm người thay thế lãnh đạo.
• Khi không có kế hoạch kế nhiệm, sự thiếu hụt lãnh đạo có thể gây mất cơ hội kinh doanh, giảm sự ổn định và tạo ra không chắc chắn trong tương lai.

2. Tăng cường hiệu suất công việc:

• Theo Harvard Business Review, các tổ chức có kế hoạch kế nhiệm hoàn chỉnh có khả năng tăng cường hiệu suất làm việc của nhân viên lên đến 70% so với các tổ chức không có kế hoạch này.
• Lãnh đạo trong tương lai được chuẩn bị từ bên trong thường hiểu rõ hơn về nền văn hóa tổ chức và nhiệm vụ kinh doanh, dẫn đến sự thích nghi nhanh chóng và hiệu suất tốt hơn.

3. Giảm rủi ro về turnover lãnh đạo:

• Nghiên cứu từ Center for Creative Leadership cho thấy tỷ lệ turnover (sự ra đi) của các lãnh đạo tại các tổ chức có kế hoạch kế nhiệm cụ thể thấp hơn so với các tổ chức không có kế hoạch.
• Sự ra đi đột ngột của lãnh đạo có thể tạo ra sự không ổn định, ảnh hưởng đến sự tin tưởng của nhân viên và khách hàng, và có thể gây mất cơ hội kinh doanh quan trọng.

4. Phát triển nguồn nhân lực nội bộ:

• Kế hoạch kế nhiệm tạo cơ hội cho việc phát triển và đào tạo nguồn nhân lực nội bộ để chuẩn bị cho các vị trí lãnh đạo trong tương lai.
• Điều này giúp tạo ra sự kết nối sâu sắc giữa các thế hệ lãnh đạo và thúc đẩy sự phát triển cá nhân và sự trung thành của nhân viên với tổ chức.

5. Cải thiện hình ảnh tổ chức và thu hút tài năng:

• Tổ chức có kế hoạch kế nhiệm thường trở nên hấp dẫn hơn đối với các ứng viên tài năng, bởi vì họ thấy có cơ hội phát triển và thăng tiến trong tương lai.
• Hình ảnh tích cực về sự chuẩn bị lãnh đạo và ổn định trong quản lý có thể thu hút những người có tiềm năng cao hơn.

Tóm lại, kế hoạch kế nhiệm không chỉ đảm bảo sự liên tục của lãnh đạo mà còn đóng một vai trò quan trọng trong tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và quản lý nguồn nhân lực của một tổ chức.

Hiểu được những điều này, cuộc hành trình của ông John và công ty A bắt đầu bằng việc họ hợp tác với một chuyên gia về quản trị nhân sự hàng đầu để xây dựng một kế hoạch kế nhiệm chặt chẽ. Họ đã đào tạo và phát triển những tài năng tiềm năng từ bên trong công ty, chuẩn bị cho họ những vị trí quản lý cấp cao.

Sau vài năm triển khai kế hoạch kế nhiệm, kết quả đã rõ ràng hơn cả. Tài năng trẻ bắt đầu thay thế các người lãnh đạo cấp cao cũ, và công ty bắt đầu cảm nhận được sự tươi mới trong quyết định kinh doanh. Những con số không thể phủ nhận: doanh thu tăng lên 30%, lợi nhuận tăng mạnh và thị phần thị trường củng cố.

Nhưng không chỉ về số liệu, công ty A còn cảm nhận được một sự thay đổi to lớn trong cách họ làm việc. Tập thể lãnh đạo trẻ trung và đam mê đã mang đến một tinh thần sáng tạo mới, một sự tinh thần thách thức mà công ty cần để đối mặt với sự biến đổi liên tục của thị trường.

Hãy tưởng tượng rằng bạn có thể là một phần của cuộc chuyển đổi này. Hãy tưởng tượng rằng bạn có thể học cách xây dựng và triển khai kế hoạch kế nhiệm đột phá để tạo ra sự thay đổi bền vững cho doanh nghiệp của bạn. Đó chính là lý do tại sao chúng tôi tổ chức khóa học "Chiến lược nguồn nhân lực" dành cho các Giám đốc, Trưởng phòng, Chuyên viên Nhân sự hay Giám đốc điều hành và Trưởng các phòng ban chức năng như bạn.

Hãy cùng chúng tôi trải nghiệm hành trình này và biến đổi cách bạn nhìn nhận về tương lai của công ty và bản thân. Chúng tôi tin rằng, giống như Công ty A, bạn có thể tạo ra một sự thay đổi kỳ diệu trong kinh doanh của mình. Hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay và đăng ký khóa học "Chiến lược nguồn nhân lực" để khám phá cách bạn có thể thay đổi cuộc chơi và tạo ra thành công bền vững. Chúng ta cùng điều hành chuyến hành trình này, nhưng tương lai đã sẵn sàng để bạn thay đổi nó.